Прим.4.0B: случай сценария УПСП: цели

Рассматривается международное предприятие - производитель продукции, которое использует УПСП системы R/3 для оптимизации своего планирования сбыта и производства. В этом документе описывается ход хозяйственного процесса в УПСП, начиная с создания информационной структуры с автоматическим обновлением из SD и заканчивая передачей данных в составление производственной программы.

Планирование предприятия было ограничено важными материалами предприятия и велось для других менее важных материалов совместно на итоговом уровне. Тем не менее, все материалы были включены в план, который был передан в составление производственной программы.

История использовалась для прогноза спроса важных и менее важных материалов. Для менее важных материалов прогноз проводился на высоком уровне. Планы сбыта были созданы на следующих организационных уровнях: регион, сбытовая организация, отделение, группа, строка, материал и завод. После этого рабочие количества производства выводились из запланированных цифр сбыта.