Обзор

Основной задачей планирования потребности в материалах является контроль за запасами и, в частности, автоматическое создание проектов заказов для закупки и производства (плановые заказы, заявки или графики поставок). Это достигается использованием разнообразных методов, каждый из которых включает в себя различные процедуры.

Регулируемое расходом планирование потребности - это прямое планирование, с помощью которого можно достичь целого ряда целей относительно малыми затратами. Таким образом, эта процедура используется в регионах, где отсутствует собственное производство и/или на заводах для планирования частей B и С, а также вспомогательных и производственных материалов.

Вид предлагаемого заказа, автоматически создаваемого при ППМ, зависит от вида заготовки материала. Для материалов, производимых самим заводом, всегда создаются плановые заказы. Для материалов, заготавливаемых на стороне, плановик может создать плановый заказ или заявку на материал. При создании планового заказа он должен затем преобразовать этот заказ в заявку и сделать его доступным для отдела закупок.

Преимуществом создания планового заказа является то, что плановик имеет больший контроль над проектами заказа. Ему нужно проверить плановый заказ только один раз и затем преобразовать его в заявку так, чтобы отдел закупки мог заказать материал. Если сначала создается заявка на материал, то она сразу попадает в отдел закупок, отвечающего за доступность материала и складские запасы.

Поскольку планирование потребности обычно проводится на уровне завода, то при ППМ учитываются все доступные на заводе запасы (далее - доступные складские запасы). Однако запасы отдельных складов могут быть исключены из планирования потребности в материалах или планироваться независимо. Такие запасы затем не включаются в ППМ на уровне завода. С другой стороны, консигнационные запасы поставщика всегда включаются в ППМ.

Планирование потребности в материалах: обзор

Метод расчета размера партии: обзор