Стохастическое ППМ

Подобно ППМ по точке заказа, стохастическое планирование производится с использованием исторических значений и значений прогноза как будущих потребностей, определяемых интегрированной программой прогноза. Однако в отличие от ППМ по точке заказа, эти значения затем образуют основу для выполнения прогона стохастического планирования потребности в материалах.

Прогноз, определяющий будущие потребности с использованием исторических данных, осуществляется через определенные интервалы времени. Преимущество этого метода заключается в том, что потребности, определяемые автоматически, постоянно корректируются в соответствии с текущими потребностями. Если в текущем периоде материал уже был выдан со склада, то прогнозируемая потребность сокращается на количество отпущенного материала. Это означает, что объем прогнозируемой потребности, который уже был использован, повторно в прогон ППМ не включается.

Возможно определение растра периода для прогнозирования (ежедневное, еженедельное, ежемесячное или на период расчета) и количества периодов, которые следует включать в прогнозирование отдельно для каждого материала. Однако возможно, что растр периода прогноза не вполне соответствует задачам планирования. Тогда для каждого материала можно определить, что значения прогноза для ППМ должны быть разделены в соответствии с более точным растром периода. Также можно определить, какое количество периодов прогноза следует учитывать при планировании потребностей.

Для ежемесячного прогнозирования дата потребности может быть установлена на первый рабочий день месяца, поскольку при планировании принято, что общая потребность должна быть доступной на начало периода. Затем можно разделить эту ежемесячную потребность на ежедневную или еженедельную.

Прогнозирование системой объема потребности используется при прогоне ППМ для выполнения расчета потребности нетто. При расчете каждый период проверяется, не покрывается ли прогнозируемая потребность доступными складскими запасами, плановыми поступлениями из системы закупок или из производства. Если прогнозируемые системой потребности не соответствуют этим возможностям, то составляется проект заказа.

Количество в проекте заказа рассчитывается системой в соответствии с выбранным методом расчета размера партии. В зависимости от этого метода несколько выбранных объемов потребностей в материалах группируются в одну партию (см. Методы расчета размера партии: обзор).

Для каждого проекта заказа система рассчитывает дату, когда он должна быть преобразован в заказ на поставку или в производственный заказ, с тем, чтобы поставщику вовремя мог быть отправлен заказ на поставку, а производственный заказ передан в производство. Естественно, что поставщик сможет поставить заказанное количество своевременно, только если он вовремя получит заказ на поставку. То же касается и производства - заказанное количество может быть изготовлено в соответствии с графиком, только если производственный заказ получен вовремя.