Цикличное планирование

Если поставщик всегда поставляет материал в определенный день недели, то имеет смысл выполнять планирование материала в соответствии с таким же циклом, но смещенным на время поставки. Это можно осуществить при помощи процедуры цикличного планирования.

Если нужно запланировать какой-либо материала с использованием данной процедуры, то следует установить тип ППМ для цикличного планирования и ввести цикл планирования потребности в материалах в основные записи материалов. Цикл планирования вводится в виде календаря планирования в поле Цикл планирования потребности в материалах. Необходимо также определить плановый срок поставки и точный размер партии в качестве индикатора размера партии.

Для цикличного планирования можно также использовать методы расчета оптимального размера партии. В данном случае они используются точно так же, как и при ППМ по точке заказа.

Материалы, запланированные с использованием метода цикличного планирования, в файле ППМ дополняются датой планирования. Эта дата устанавливается при создании основных записей материалов и после каждого выполнения ППМ устанавливается заново. Она представляет собой дату, на которую материал должен быть запланирован заново, и рассчитывается на основе цикла планирования, введенного в основные записи материалов. Для материалов, запланированных с использованием метода цикличного планирования, два индикатора - метка уточнения потребности в материале и метка обновления потребности в материале - не релевантны. Следовательно, они не устанавливаются системой даже в том случае, если были осуществлены релевантные для планирования изменения.

Используя эту технику планирования, можно настроить систему таким образом, чтобы она планировала материалы в заранее определенные дни. Например, если определить одинаковый цикл планирования для всех материалов от определенного поставщика, система всегда будет планировать эти материалы в один и тот же день. Созданные при выполнении ППМ заявки на материал для покрытия дефицита запасов, могут обрабатываться плановиком в системе закупок SAP для каждого поставщика.

При использовании Системы управления материалами SAP система предлагает цикл планирования из субассортимента поставщика, созданного при создании основной записи материала. Субассортимент поставщика содержит в себе все материалы, которые, с точки зрения логистики, могут быть запланированы одинаковым способом.

Можно также в ходе выполнения ППМ ввести дату ППМ, что означает возможность переноса даты выполнения ППМ на более ранний срок. Например, если выполнение ППМ запланировано на понедельник, то его можно выполнить в воскресенье.

Что происходит при выполнении ППМ?

Процедура цикличного планирования была разработана на основе ППМ, регулируемого расходом. Следовательно, перед выполнением ППМ нужно осуществить прогнозирование. Прогноз определяет объем будущих продаж (потребностей). Также рассчитывается страховой запас, если он определен в настройке. После этого можно выполнять ППМ.

Если прогон ППМ был запущен, то для определения актуальных для планирования материалов система использует дату ППМ, записанную в файле ППМ.

Для расчета потребности при выполнении ППМ система использует интервал между датой выполнения ППМ и возможной датой следующего прогона ППМ. Имеющиеся в наличии запасы должны покрывать данный интервал. Всегда нужно иметь в виду, что если на первый день выполнения ППМ не существует заказов, то нужно подождать до следующего дня выполнения ППМ перед повторным планированием и заказом данного материала. Следовательно, если проект заказа создается в ходе данного прогона ППМ, то он не будет доступен до конца интервала.

 

При расчете потребностей система сравнивает объем прогнозируемой потребности с имеющимися запасами и вероятными поступлениями в заданном интервале и рассчитывает, сколько еще нужно заказать, если вообще существует такая необходимость. Объем потребности в материалах за периоды, которые полностью лежат в пределах заданного интервала, учитываются целиком. С другой стороны, объем потребности за периоды, только частично покрывающие заданный интервал, учитывается не полностью. Если определено время обработки, необходимое для отдела закупок, то оно включается в расчета потребности.

Для расчета потребности используется следующая формула:

– значение прогноза для интервала (цикл + время обработки, требуемое отделу закупок + плановый срок поставки + время обработки поступления материала) + страховой запас.

Плановый срок поставки включается в калькуляцию в календарных днях, а время обработки, требуемое отделу закупок, и время обработки поступления материала - в рабочих днях.

Если в течение интервала текущий запас плюс открытое количество заказа (ожидаемые поступления) меньше объема потребности, то система создает проект заказа для разницы.

При этих расчетах система предполагает, что ожидаемые поставки целиком относятся к заданному интервалу. Не имеет значения, будут ли произведены ожидаемые поставки в начале или в конце интервала. Это означает, что возможен временный дефицит, что считается допустимым.

Ритмичность поставок

Сочетание цикличного планирования и ППМ по точке заказа

Профиль обеспеченности запасами при цикличном планировании