Ритмичность поставок

Если приходится иметь дело с более сложной ситуацией, можно, в дополнение к циклу планирования, определить в основной записи материала ритмичность поставок. При этом определяются дни поставки материалов. Ритмичность поставок вводится в основную запись материала как календарь планирования в поле Календарь планирования.

Ритмичность поставок вводится, если дата поставки (или дата поступления материала) зависит от дня заказа материала. Например, выполнение ППМ и выставление заказов проводится по понедельникам и вторникам. Если заказ выставляется в понедельник, поставка производится в среду, если заказ откладывается на вторник, то поставки не будет раньше пятницы.

При использовании Системы управления материалами SAP система предлагает ритмичность поставок из субассортимента поставщика, созданных в основной записи материала. Субассортимент поставщика содержит в себе все материалы, которые, с точки зрения логистики, могут быть запланированы одинаковым способом.

Что происходит при выполнении ППМ?

 

 

Если прогон ППМ был начат, то для определения тех материалов, которые действительно должны быть запланированы, система использует дату ППМ, записанную в файле ППМ. Особенности ритмичности поставок не влияют на расчет потребности. При выполнении ППМ система использует в качестве основы для расчета потребности интервал между датой выполнения ППМ и возможной датой следующего выполнения ППМ. Она также допускает то, что поставщику требуется, по крайней мере, плановый срок поставки до того, как он сможет поставить материал. Это означает следующее (если не было ведено время обработки поступившего материала):

Запасы материала (запасы плюс ожидаемые поставки материала за интервал) должны покрывать этот интервал. Если обнаруживается дефицит материалов, система создает новый проект заказа.

Система интерпретирует запланированное время поставок как "минимальное время поставки". То есть она принимает, по крайней мере, данное количество дней, необходимых для доставки материалов со времени выставления заказа. Таким образом, в приведенном выше примере система учитывает, что если выполнение ППМ осуществлено во вторник, то материал будет доставлен не раньше пятницы и не в среду. (Время, необходимое для работы отдела закупок, во внимание принимается: запланированное время доставки плюс время обработки закупок должно быть меньше, чем период между датой следующего выполнения ППМ и соответствующей датой поступления материала.)