Необходимость параллельных методов оценки

Различные ракурсы, обсуждаемые в разделе Управленческие цели выбора трансфертных цен, часто требуют использования различных методов оценки, отражающих соответствующие задачи. Организационно-экономические результаты, а также запасы материалов должны отражаться с использованием этих методов, чтобы отвечать разным информационным требованиям. Различные требуемые ракурсы должны:

Многие корпорации, требующие все эти методы оценки, таким образом, встают перед дилеммой сохранения или создания этих методов параллельно в конце периода средствами корректировок стоимости.

Когда компания, входящая в концерн, производит изделие, на разных стадиях производственного процесса она обычно должна закупать сырье у “третьей стороны”, компаний, не входящих в концерн, или же материалы, обработанные или перепроданные в других сферах ответственности (правовых единицах или местах возникновения прибыли). В этом процессе в разных ракурсах могут возникнуть разные значения.

Этот пример наглядно демонстрирует, что единственный способ гарантировать надежную контроллинговую информацию состоит в том, чтобы представлять количественные потоки, вовлеченные в логистическую цепочку, с помощью нескольких потоков стоимостей параллельно. Одна из основных задач выбора трансфертных цен в системе R/3 состоит в том, чтобы предоставить возможность оценивать количества с помощью разных методов параллельно и, таким образом, анализировать параллельные потоки значений в компонентах учета и отчетности.

Если бы в приведенном выше примере оценка количеств проводилась с использованием единственного значения, то это бы привело к необходимости применения в конце периода к количествам общего метода оценки для получения требуемой контроллинговой информации на уровне концерна. Эта процедура, однако, сопряжена со значительными усилиями и большой вероятностью получения неточного результата.